Das Führungskräfteseminar

Du gibst alles, machst Überstunden, sorgst dich um jeden Kunden — und dein Team bewegt sich auf Autopilot.Keine Eigeninitiative.

Menschen kündigen selten wegen des Gehalts — sie kündigen wegen der Führung. Das klingt unangenehm, ist aber deine größte Chance: Es ist der eine Hebel, der komplett bei dir liegt.

Was das ist

Salon-, Team- und Selbstführung

Führung im Salon geschieht mitten im Alltag — zwischen Kunden, Zeitdruck und Emotionen. Im ersten Teil geht es um innere Klarheit zu Rolle und Haltung, im zweiten um die praxisnahe Umsetzung in Kommunikation, Teamprozessen und Konflikten. Geleitet von Jessica Scheler und Bastian Bärenfänger.

Selbstbild, Werte, Stressmuster und persönliche Führungsreflexion.
Vision und innere Orientierung als Führungsgrundlage.
Kommunikation und Feedback gezielt als Führungsinstrument nutzen.
Rollen, Verantwortung und Erwartungen im Team klären.
Teamprozesse und Dynamiken erkennen, steuern und reflektieren.
Konflikte aktiv und konstruktiv führen.
Konkrete Hebel für wirksames Führungshandeln im Alltag.

Euer Trainer
Bastian Bärenfänger
Experte für Leadership, Soft Skills und moderne Teamführung

Ablauf

Wie das Seminar aufgebaut ist

Wir arbeiten an deinen Fällen. Was du hier übst, brauchst du nächste Woche.

01
Vorgespräch20 Minuten
Wir klären, welche Führungsthemen bei dir gerade oben liegen. Danach richtet sich der Schwerpunkt.
02
Standortbestimmungzum Auftakt
Wie viel deiner Arbeitszeit geht heute wirklich in Führung? Die ehrliche Antwort ist meistens der Startpunkt.
03
Diagnose statt Bauchgefühl
Können und Wollen als zwei Dimensionen. Vier Fälle, vier grundverschiedene Maßnahmen — und das Ende der pauschalen Motivationsversuche.
04
Gespräche üben
Das Kritikgespräch, das Jahresgespräch, das Gespräch in der Probezeit. Nicht besprochen, sondern durchgespielt.
05
Deine Besprechungsstruktur
Morgenbriefing, Teambesprechung, Führungsrunde. Drei Formate mit drei verschiedenen Aufgaben — und was in welches gehört.
06
Deine Führungszeitzum Abschluss
Du gehst mit festen Zeiten im Wochenplan raus. Geblockt wie ein Kundentermin, der nicht verschoben wird.

Ergebnis

Was du danach anders machst

Du weißt, wann es ein Nicht-Wollen und wann ein Nicht-Können ist — und was du bei welchem tust.
Du führst Mitarbeitergespräche vorbereitet statt aus dem Bauch.
Konflikte landen nicht mehr auf der Salonfläche.
Du setzt Regeln durch, ohne die Nette oder der Harte sein zu müssen.

Ein Ausschnitt

Die Frage, die alles entscheidet

Wenn ein Mitarbeiter nicht liefert, gibt es zwei völlig verschiedene Ursachen — und wer sie verwechselt, macht es schlimmer.

Zum Aufklappen

tippen

Und der Fehler, den fast alle machen: handeln, bevor du dir selbst eine Frage gestellt hast: Habe ich die Rahmenbedingungen geschaffen, damit Leistung überhaupt möglich ist? Sind die Ziele klar? Gibt es Struktur? Wurde richtig eingearbeitet?

Kundenstimmen

Was Kunden über Salonimpuls sagen

Für mich läuft alles super! Dank Salonimpuls habe ich mich von einer Salonleitung zu einer Salonunternehmerin entwickelt.

Luisa WilhelmiPerfect Color World

Für mich als Friseurunternehmer bietet mir Salonimpuls maßgeschneiderte Unterstützung in den Bereichen, wo ich sie benötige. Jörn, Dominik und ihr Team sind für mich die richtigen Sparringspartner, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Christian FeldkerDie Manufaktur Friseure

Ich freue mich jedesmal über den Austausch auf Augenhöhe und die Impulse. Wir haben eine komplette Umstrukturierung vorgenommen und konnten Umsatz, Effizienz und Mindset verändern. Ich wünschte, ich hätte euch ein paar Jahre früher kennengelernt!

Jan EbbeckeJan Ebbecke & Friseure

Jessica SchelerWas würdest du einer Führungskraft sagen?

Jessica SchelerWann hast du erkannt, wie wichtig gute Führung ist?

Jessica SchelerWas bedeutet Selbstführung für dich persönlich?

Jessica SchelerFür wen ist das Führungskräfteseminar geeignet?

Lisa KielblockKundenfeedback

Stephanie KoppeKundenfeedback

Steffen FeldtKundenfeedback

Wer wir sind

Das ist Salonimpuls

Seit 20 Jahren entwickeln wir Friseure. Unsere Erfahrung kommt aus zwei eigenen Salons mit über 30 Mitarbeitern und aus über 8.000 Seminareinsätzen bei Friseurunternehmern im ganzen deutschsprachigen Raum. Wir beraten nicht vom Schreibtisch aus — wir stehen selbst im Salon.

Eure Salonentwickler — Jörn Musti, Stefan Pantel und Dominik Musti

Unsere Kunden

Das sind unsere Kunden

Diese Salons arbeiten mit uns. Jedes Video ist bei einer Reel-Schulung im Salon entstanden, an einem einzigen Tag — die Salons stellen sich darin selbst vor.

Varianten

Zwei Durchgänge im Jahr

01Frühjahr 2026

Teil 1 am 27. und 28. April, Teil 2 am 15. und 16. Juni 2026.

02Herbst 2026

Teil 1 am 7. und 8. September, Teil 2 am 2. und 3. November 2026.

Was es kostet

1.600 € netto

1.280 € für Systempartner

1.600 € zzgl. MwSt.
Vier Tage Workshops und Seminare in zwei Teilen.
Offenes Seminar mit bis zu 20 Teilnehmern.
BellaHair Academy, Wermelskirchen.
Trainer: Jessica Scheler und Bastian Bärenfänger.

Häufige Fragen

Was Teilnehmer uns vorher fragen

1.600 € zzgl. MwSt. für alle vier Tage.

Zwei Durchgänge: Teil 1 am 27./28. April und Teil 2 am 15./16. Juni. Oder Teil 1 am 7./8. September und Teil 2 am 2./3. November.

In der BellaHair Academy in Wermelskirchen.

Es ist ein offenes Seminar mit bis zu 20 Teilnehmern.

An Führungskräfte, Saloninhaber und leitende Mitarbeitende, die Führung wirksam gestalten möchten.

Jessica Scheler, die selbst drei Salons mit über 50 Mitarbeitern führt, und Bastian Bärenfänger, Experte für Leadership und moderne Teamführung.

Ja. Du musst nicht besser frisieren können als deine erfahrenste Mitarbeiterin, um sie zu führen. Führung ist eine andere Aufgabe als Handwerk — und der häufigste Fehler ist, die beste Umsatzkraft zur Führungskraft zu machen. Dann verliert man beides.

Authentizität und Professionalität sind kein Widerspruch. Aber Nähe ist nicht dasselbe wie Führung. Eine gute Chefin ist nicht immer beliebt — aber immer respektiert. Und Respekt ist auf Dauer mehr wert.

Nächster Schritt